全球经济衰退较慢，中国经济转入新的常态，国内外制造业都正处于转型变革的关键时期。回头智能生产之路，是中国生产冲破低端发展桎梏、建构新的能力新的优势的最重要自由选择，已沦为我国工业生产发展的最重要方向和《中国生产2025》战略的前进重点。

但知易行难，生产企业发展智能生产的明确路径在哪里？有何典范案例需要作为行业榜样？近日，海尔集团“基于用户仅有流程最佳体验的网络工厂生态圈建设”取得第23届全国企业管理现代化创意成果一等奖。这一成果或能为中国智能生产探寻之路认为前进方向。作为大家电全球销量倒数8年名列第一的企业，海尔大力前进“制造业＋互联网”，在智能工厂建设方面获得了卓越成果，获得国内外众多专家学者的赞誉。业内专家认为，海尔所探寻、贯彻的智能生产之路，具有以用户为本、生态圈完备、模式可拷贝等独特特色，为我国生产企业转型升级发展和全球家电制造业智能化改革获取了新的样本，是前进我国制造业供给外侧结构性改革的最佳实践中。

海尔智能生产具备三大特色一是首度构建“工业4.0”。德国公布的“工业4．0”战略，获得了还包括我国在内多个国家和地区的推崇，沦为其制造业和生产企业发展的最重要方向和希望目标。但工业4．0的拒绝很高，从德国自做的评估结果看，也仅有少数企业需要多达3．0、超过相似4．0的水平。

海尔的智能生产则在此方面走在了前茅，并获得了专家接纳。弗劳恩霍夫协会生产设备和设计技术研究所（IPK）所长埃卡特·乌尔曼就指出：“中国在制造业领域发展较为慢的企业，像我们所提及的海尔网络工厂，这样的平台只不过早已超过工业4．0概念的标准了。”二是智能生产体系原始。

智能生产牵涉到环节多、领域多，全然某个环节、某个车间、某项业务的智能化并无法称作“智能生产”，必需构成原始的体系。经过多年发展，海尔环绕家电生产这一核心，在生产流程、物流设施、供应链管理、经营管理、人才管理等多个方面都展开了布局，构建了各方面的密切交会，使网络工厂不只是工厂的转变，而是一个生态系统的转变，政治宣传了企业的组织的全系统、仅有流程，从而较慢符合互联网时代用户的个性化市场需求。三是了解实践中紧密结合。智能生产不是非常简单的技术、装备应用于，而是先进设备观念的物化，没变革性的思想，就无法承托智能生产的持续发展。

海尔在经营管理方面仍然是我国乃至全球的大力探索者，明确提出了“人单合一管理”、“人人创客”、“互联网企业”等理念，其《以“市场链”为纽带的业务流程再生》、《以自主经营体为基础的人单合一管理》、《按单离合的人力资源管理体系》等曾经取得全国企业管理现代化创意成果特等奖或一等奖。这些成果积累构成了需要与智能生产工具运用相适应的智能生产思想，保证了智能生产革新的大大前进。

沦为制造业供给侧改革典范海尔的智能生产，将“以用户为本”作为核心，需要通过网络工厂，在给定用户个性化市场需求的同时，构建大规模自定义，对我国生产企业前进供给侧改革具备灵感和糅合意义。

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